ISO9000質量管理體系認證查詢-襄陽迅捷潤達質量認證

iso9000質量管理成本
iso9000質量管理成本是企業質量成本構成的一項重要組成部分，質量管理必須依“理”行事。“理”在企業質量管理中具體指“目標、指標、計劃”，iso質量管理體系認證查詢，通過確立計劃、執行計劃、考核計劃、改善計劃，可以直觀地涉及有形成本概念和浪費現象。
1、計劃編制無依據
公司沒有下達指標，部門無法編制自身的工作目標。公司的目標、指標下達后卻不知道怎么分解。部門*沒有告訴做什么工作，iso9000質量管理體系認證查詢，不知編制計劃。綜合部門不催不報計劃或忘記申報計劃，沒有日常工作的積累和統計基礎，沒有定額標準無法編制計劃等。沒有計劃工作概念，沒有長遠工作規劃，工作隨想隨做，為完成綜合計劃部門的要求臨時“拍腦子”，上報的計劃缺乏可執行性、漏洞百出，需要計劃綜合部門另外花費大量的時間和人力去分析和查找錯誤，重新修改和調整，造成*大的浪費。
為什么要實施iso9000?
為什么要實施iso9000？
由于市場經濟的發展，國際貿易在經濟發展中的作用越來越重要，市場競爭使
顧客對質量的期望越來越高，質量管理體系認證查詢，質量管理和質量認證已成為一種國際性的趨勢。
（一）對質量管理體系的優勢
對于質量管理體系來說，按iso9000 要求建立和實施的質量管理體系，具有如
下優勢：
（1）提高產品設計質量。
（2）改進產品質量。
（3）減少返工和投訴。
（4）有效利用人、機器和材料，提高生產效率。
（5）減少生產和環境故障。
（6）提高員工的質量意識，建立企業文化。
（7）增強用戶的信心。
（8）提高企業形象。
計劃查核不認真
計劃考核反正由公司的統一部門進行，日常我就不用再進行比照了。計劃出現了偏差，企業質量管理體系認證查詢，理由要私是計劃報大了。要么是計劃漏報了，而沒有從問題的現象出發，認真分析形成的原因，以及下一步的糾正措施。
計劃處置完善不到位
計劃執行情況由于沒有認真地分析，自然無法了解和掌握計劃進度和完成情況、存在問題。即便通過別的部門發現了問題，也不檢討反省、客觀地分析存在差異的原因，進而找出改善措施，而是一味強調理由，推卸責任。
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