車間產(chǎn)品生產(chǎn)管理看板

電子看板的機(jī)能
1、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令。看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領(lǐng)取。“后工序領(lǐng)取”以及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
2、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是:“沒(méi)有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送”。根據(jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。
3、進(jìn)行“目視管理”的工具。看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是:“看板必須在實(shí)物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。并且只要一看看板,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等。
4、改善的工具。在jit生產(chǎn)方式中,通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下,如果在制品庫(kù)存較高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障,不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩,也不易察覺(jué)。根據(jù)看板“不能把不良品送往后工序”的運(yùn)用規(guī)則,后工序所需得不到滿足,就會(huì)造成全線停工,由此可立即使問(wèn)題暴露,從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增強(qiáng),帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。jit生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。
使用范圍:
電子看板是專門為生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線看板,用于標(biāo)示當(dāng)天或當(dāng)班的計(jì)劃生產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、差異值、不良品、達(dá)成率、不良率等參數(shù)。其中計(jì)劃生產(chǎn)量等可以由計(jì)算控制輸入、遙控器或鍵盤輸入,實(shí)際生產(chǎn)量,不良品等通過(guò)檢測(cè)安裝在生產(chǎn)線上的紅外感應(yīng)開關(guān)、行程開關(guān)等自動(dòng)錄入或通過(guò)按鍵錄入,差異值、達(dá)成率、不良率等由看板內(nèi)部的單片機(jī)計(jì)算并顯示出來(lái)。電子管理看板的應(yīng)用將有利于提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本、激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性等從而使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。
買家須知：
公司產(chǎn)品主要是根據(jù)買家的需求進(jìn)行定制，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)因尺寸、實(shí)現(xiàn)功能而不同，故產(chǎn)品具體價(jià)格需與店主聯(lián)系，謝謝！