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        對kk館而言,其特色不僅僅是擁有自己龐大的跨境電商平臺和自身供應鏈。kk館在2015年投資一家供應鏈公司。它具有兩大優勢:一是提高自己品牌的競爭力。其次,除了向自己供應貨源外,還向國內各大跨境電商平臺供貨,這大大降低了自身成本。現已整合澳洲、德國、美國、韓國、日本、英國、意大利、新西蘭、泰國、法國、瑞士、印尼等十個國家。在進口食品中提供個人護理、母嬰用品、進口零食、營養健康等近百個品牌。與此同時,他們還擁有的采購隊伍,不斷增加、優化商品品種。值得注意的是,kk館今年還冠名“鷹雄匯”mark,借助大v的經濟,擴大kk供應鏈的品牌效應和市場認知度。
        當然,所有這些的背后仍然是系統中人、店、貨、it技術、資金等方面的競爭強有力的支撐。“核心競爭力是一個假命題,很多人錯誤地認為必須擁有核心競爭力才能立于不敗之地,但跨境電商走得更遠依賴于制度競爭,涵蓋人、貨、店體系競爭。
        跨界電商的紅利期已經過了再發展完全靠實力。
        談到跨界電商產業的發展趨勢,吳悅寧認為,跨界電商的紅利期已經過了,一開始是以賣貨方式為主,到業態逐漸成熟,資本、商家一涌而上,吳悅寧認為,跨界電商的紅利期已經過了。近半年來,跨境電商可謂歷久彌新。由于kk館本身的贏利能力和經營實力,kk館受到的沖擊也是微乎其微。資本寒冬,海關稅改,行業洗牌等。)

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