中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)的管理難題有哪些

從作坊式生產(chǎn)到正規(guī)廠(chǎng)房，從無(wú)序務(wù)管理到粗放式管理，從員工少到員工人數(shù)多，中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，接下來(lái)就將面臨一些列管理上的難題。
工廠(chǎng)總招不到滿(mǎn)意的員工
從人管人到制度管人，不適應(yīng)的往往是老板本人，招工以個(gè)人喜好為標(biāo)準(zhǔn)，因此招不到滿(mǎn)意的人。其實(shí)換個(gè)角度就可以解決問(wèn)題，按照職位需要招人，按照制度管理，招適合企業(yè)需要的人，而不是老板喜歡的人。
員工推卸責(zé)任，管理層不負(fù)責(zé)任
中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)的現(xiàn)狀是，老板一把抓，人人可向老板匯報(bào)，老板指揮到車(chē)間的基層員工，所以并不是管理層不負(fù)責(zé)，而是管理架構(gòu)形同虛設(shè)，崗位職責(zé)不明確。
外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)，企業(yè)文化只是花瓶包裝
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)的老板們聽(tīng)到這句話(huà)就開(kāi)始請(qǐng)人做企業(yè)文化。把企業(yè)文化張貼出來(lái)，后成為室裝飾品，花費(fèi)一大筆錢(qián)卻起不到任何作用。然后老板埋怨企業(yè)文化是虛的，沒(méi)用的。
真正的文化是企業(yè)的靈魂，靈魂是貫穿到企業(yè)的角角落落的行為。老板的風(fēng)和，**管理層的管理風(fēng)格，員工的精神面貌才是真正的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是張貼出來(lái)的，是企業(yè)本身就存在的，不需要請(qǐng)外來(lái)的和尚念經(jīng)。中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)的品牌部，需要做的就是把老板的風(fēng)格，管理層的風(fēng)格，員工的精神面貌抽絲剝繭書(shū)面化，宣傳出來(lái)，就是好的企業(yè)文化。
中小型防爆正壓柜制造廠(chǎng)的管理難題，很多問(wèn)題都是**者的問(wèn)題，想要做好企業(yè)管理，一開(kāi)始難受的是老板是管理層，因?yàn)槔习搴凸芾韺邮崂砗昧耍髽I(yè)管理就是水到渠成的了。
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