泰興人力資源統(tǒng)考時(shí)間

泰興人力資源統(tǒng)考時(shí)間
cheer up! our troubles will soon be over. (振作起來!我們的困難很快就會(huì)過去。)人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素­­中較具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征 1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。
2、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動(dòng)不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會(huì)屬性。
4、特殊性：人力資源從個(gè)性中找共性，創(chuàng)造力無限，永無止境，且不易掌其屬性的特性。
一、人力資源規(guī)劃：
1、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)；
2、企業(yè)定員；
3、人力資源管理制度；
4、人力資源費(fèi)用審核和支出 。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實(shí)施；
6、特殊政策與應(yīng)變方案；
7、離職面談；
8.降低員工流失的措施 。
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)：
1、理論學(xué)習(xí)；
2、項(xiàng)目評(píng)估；
3、調(diào)查與評(píng)估；
4、培訓(xùn)與發(fā)展；
5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成
7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育
8.培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法
9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)自己和他人
10.項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準(zhǔn)備階段；
2、實(shí)施階段；
3、考評(píng)階段；
4、總結(jié)階段；
5、應(yīng)用開發(fā)階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進(jìn)的方法；
8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。
考試時(shí)間：
每年二次全國統(tǒng)考，分別為：5月和11月