什么是可視化看板

可視化看板，是一個(gè)數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)軟件用以在工作中全過程中管理的看板。它利用形象的、直觀的、有利于視覺感知的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。可視化看板根據(jù)人的行為方式而設(shè)計(jì)，具有人性化的特點(diǎn)。同時(shí)，可視化看板簡(jiǎn)單有效，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有直接的，它被作為一個(gè)智能監(jiān)控系統(tǒng)，告訴你生產(chǎn)制造哪些，什么時(shí)候生產(chǎn)制造，及其生產(chǎn)制造是多少量。接下里小編就來詳細(xì)介紹一下什么是可視化看板。
一、可視化看板起源于哪里？看板的簡(jiǎn)史
它始于20世紀(jì)40年代初。**個(gè)看板系統(tǒng)由taiichi ohno（工業(yè)工程師和商人）為日本的豐田汽車公司開發(fā)。是作為一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃系統(tǒng)而創(chuàng)建的，其目的是在生產(chǎn)的每個(gè)生產(chǎn)階段以較佳方式控制和管理工作和庫存。
二、什么是可視化看板方法？
看板方法是逐步改善你所做的任何事情的過程，無論是軟件開發(fā)，配置，，營(yíng)銷和銷售，采購(gòu)等。事實(shí)上，幾乎任何業(yè)務(wù)功能都可以從應(yīng)用看板的原則中受益。
三、可視化看板四個(gè)基本原則
1.從你現(xiàn)在正在做的事情開始：
看板方法（以下簡(jiǎn)稱看板）強(qiáng)調(diào)不要立即對(duì)你現(xiàn)有的設(shè)置/過程進(jìn)行任何更改。看板必須直接應(yīng)用于當(dāng)前工作流程。所需的任何變化都可以在一段時(shí)間內(nèi)以團(tuán)隊(duì)適應(yīng)的速度逐漸發(fā)生。
2.同意追求漸進(jìn)式的變革：
看板鼓勵(lì)你進(jìn)行小幅增量變更，而不是做出可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)生內(nèi)部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當(dāng)前的角色、職責(zé)和職位：
與其他方法不同，看板本身不會(huì)強(qiáng)加任何組織變更。因此，沒有必要對(duì)可能表現(xiàn)良好的現(xiàn)有角色和功能進(jìn)行更改。該團(tuán)隊(duì)將協(xié)作確定并實(shí)施所需的任何更改。
4.鼓勵(lì)各級(jí)**行為：
看板鼓勵(lì)組織各級(jí)持續(xù)改進(jìn)，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級(jí)都可以提供想法并展示**力，以實(shí)施變革，不斷改進(jìn)他們提供產(chǎn)品務(wù)的方式。
四、可視化看板方法的四個(gè)**實(shí)踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務(wù)的流程步驟。根據(jù)你的流程和工作組合的復(fù)雜程度，你的看板可以非常簡(jiǎn)單，非常精細(xì)。
2.同意追求漸進(jìn)式的變革：
看板鼓勵(lì)你進(jìn)行小幅增量變更，而不是做出可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)和組織產(chǎn)生內(nèi)部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當(dāng)前的角色、職責(zé)和職位：
與其他方法不同，看板本身不會(huì)強(qiáng)加任何組織變更。因此，沒有必要對(duì)可能表現(xiàn)良好的現(xiàn)有角色和功能進(jìn)行更改。該團(tuán)隊(duì)將協(xié)作確定并實(shí)施所需的任何更改。
4.鼓勵(lì)各級(jí)**行為：
看板鼓勵(lì)組織各級(jí)持續(xù)改進(jìn)，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級(jí)都可以提供想法并展示**力，以實(shí)施變革，不斷改進(jìn)他們提供產(chǎn)品務(wù)的方式。
四、可視化看板方法的四個(gè)**實(shí)踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務(wù)的流程步驟。根據(jù)你的流程和工作組合的復(fù)雜程度，你的看板可以非常簡(jiǎn)單，非常精細(xì)。
2.限制wip：
通過限制wip，你可以鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)在開始新工作之前先完成工作。因此，當(dāng)前正在進(jìn)行的工作必須完成并標(biāo)記完成。這可以在系統(tǒng)中創(chuàng)建容量，因此團(tuán)隊(duì)可以提供新工作。較初，可能不容易來確定你的wip限制應(yīng)該是多少。你可以從沒有wip限制開始，只是在你的團(tuán)隊(duì)開始使用看板時(shí)觀察正在進(jìn)行的初始工作。獲得足夠的數(shù)據(jù)后，將工作流程的每個(gè)階段的wip限制定義為等于平均wip的一半。
3.管理流程：
看板系統(tǒng)通過**顯示工作流程的各個(gè)階段以及每個(gè)階段的工作狀態(tài)來幫助你管理流程。看板幫助你的團(tuán)隊(duì)分析系統(tǒng)并進(jìn)行調(diào)整以改善流程，從而減少完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間。
4.制定流程政策明確：
通過制定明確的流程指南，你可以為所有參與者創(chuàng)建一個(gè)共同的基礎(chǔ)，以了解如何在系統(tǒng)中執(zhí)行任何類型的工作。
5.實(shí)現(xiàn)反饋循環(huán)：
反饋循環(huán)是任何良好系統(tǒng)的組成部分。看板方法鼓勵(lì)并幫助你實(shí)施各種反饋循環(huán) – 檢查看板工作流程中的階段，指標(biāo)和報(bào)告以及一系列可視化提示，為你提供系統(tǒng)中工作進(jìn)度（或缺乏工作進(jìn)度）的持續(xù)反饋。
6.協(xié)同改進(jìn)，實(shí)驗(yàn)演化（使用科學(xué)方法）：
它可以幫助你采用小的變化，并按照你的團(tuán)隊(duì)可以輕松處理的速度和大小逐步改進(jìn)。它鼓勵(lì)使用科學(xué)方法 – 形成一個(gè)設(shè)，對(duì)它進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)你的測(cè)試做出改變。
以上是關(guān)于可視化看板的介紹，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，可視化看板已經(jīng)越來越被眾多制造企業(yè)所應(yīng)用。**管理模式，不僅是統(tǒng)籌全局的有力，較是基業(yè)長(zhǎng)青的*前提。但這一切都要基于一個(gè)好用的數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)。現(xiàn)在市面**行的有finebi、power bi，但*機(jī)構(gòu)idc指出市場(chǎng)占有率*1的還是finebi。
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