淮南團(tuán)隊(duì)管理拓展培訓(xùn)

淮南團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公司為您分享：團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該會(huì)的幾條定律
1.馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大
馬太效應(yīng)，名字來(lái)自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)”。馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。
馬太效應(yīng)說(shuō)明了大企業(yè)在市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價(jià)值和收益。
市場(chǎng)上幾乎所有領(lǐng)域中，能始終保持優(yōu)勢(shì)的，基本都是那些大企業(yè)。而若企業(yè)沒(méi)能迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，那么就要考慮是否需要尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，以獲得較好的回報(bào)。
2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問(wèn)題
復(fù)雜容易使人迷失，只有簡(jiǎn)單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內(nèi)涵就是：如無(wú)必要，勿增實(shí)體。它指出許多東西其實(shí)是有害無(wú)益的，很多時(shí)候，人們會(huì)被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的事物變簡(jiǎn)單。
在企業(yè)管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時(shí)，要把握事情的主要本質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。從這個(gè)意義上講，管理之道就是簡(jiǎn)化之道，簡(jiǎn)化才意味著對(duì)事務(wù)真正的掌控。
3.不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理學(xué)中的經(jīng)典定律。它揭示了人類(lèi)共有的一種心理反應(yīng)：對(duì)自認(rèn)為不值得做的事，往往會(huì)冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態(tài)度，致使渴望成功實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足的結(jié)果漸行漸遠(yuǎn)。
有句經(jīng)典臺(tái)詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心?！碑?dāng)你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點(diǎn)：符合我們的價(jià)值觀(guān)、適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)、讓我們看到期望。如果一個(gè)人認(rèn)為一件事情不值得，那么完成效果一定不會(huì)很好，這就要求管理者分配任務(wù)的時(shí)候要科學(xué)合理。
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