IE七大手法課程-提升效率的改善方法
郭曉寧老師:工業工程與ie七大手法課程。提供單位：深圳捷埃梯咨詢公司－國內精益&ie工業工程專注機構,課效果承諾！課程垂詢預訂：0755-29792060，18927421595肖經理
課程背景：
全球制造代工帝國foxocnn科技集團之所以能于其他任何制造的生產效率，是因為foxocnn擁有全球的管理技術——ie。
本課程由國內精益、ie管理實戰foxocnn科技集團ie學院外聘ie講師郭曉寧老師授講，郭曉寧老師2006年至今連續多年被foxocnn聘為ie學院外聘主力ie講師，培訓從ie基礎班、本科班、碩士班、新干班ie/lp應用知識人次近8萬人次。包含(龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、,觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠)。
ie技術在歐美發達國家，以及國內管理檔次較高的企業得到廣泛的運用，它強調綜合地提高生產效率，降低生產成本，保證產品質量，使系統處于運行狀態而獲得巨大的整體效益。
工業工程通過對產品工藝流程分析、作業流程分析、布局分析、搬運分析、生產物流分析、動作經濟原則、標準工時測量與管理、生產瓶頸突破，以及精益生產手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發揮ie工程對生產的巨大作用。是企業走向精益制造，實現生產的必由之路。
課程收益：
系統掌握ie七大手法并能運用到實際工作當中
獲得持續提降低成本的新思路
協助企業進行生產系統優化
掌握ie手法和改善技巧
制定符合企業自身特點的改善方案
提高人、機、物的利用率。
獲得組織實施改善推行ie的能力
效果承諾：
公開課：首天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。
內訓課：上課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收款，上課結束后付款。
企業輔導咨詢：企業現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收相關費用。
課程特色：
本課程是郭曉寧老師集企業數年的實踐經驗,于foxocnn集團ie學院面向各廠及供應商長達數年輪訓，培訓人數達十萬余人次，并主導美的集團等數家企業輔導并取得成果的總結與提煉；
(1)2006年至今歷任foxconn集團ie學院外聘主力ie講師，其課程應ie學院的要求嚴格按高等院校工業工程本科生教材“基礎工業工程”對集團近6萬人次進行系統輪訓；其中包括：針對管理人員的《基礎工業工程班》、針對工業工程工程師的《工業工程本科班》、針對工業工程內部講師的《工業工程講師班》、針對剛畢業的大學生的《工業工程新干班》！
(2)2008年9月，郭老師的ie課程被foxconn評為樣版課程，郭老師被評為ie課程講師，為foxocnn外聘的北京理工大學、華南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校ie系進行授課.
其結合大量的現場案例分析和講解，其核心能將企業的人和事運用ie技術巧妙地結合起來，讓生產效率大幅提升的方法。
本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握工業工程的分析方法以及ie應用的七大手法；每個手法都有概念，應用范圍，操作工具，著眼點，案例分析與案例演練讓學員掌握ie七大手法，為效率，成本，品質改善服務。
課程大綱：(索引：ie七大手法-提的改善方法，郭曉寧精益運營培訓-ie七大手法，ie工作改善七大手法培訓班，精益生產ie七大手法培訓，現場改善ie七大手法培訓，ie七大手法的應用，ie七大手法培訓）
一部分 工業工程 (ie)基礎理論及導入
一、工業工程(ie)基礎理論
1 工業工程(ie)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(ie)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程(ie))7大手法
第二部分 工業工程(ie)7大改善手法
ie七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(fool-proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ecrs，5.5法及cell綜合運用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練（結合人-機法）
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ecrs 5w1h 5why運用實例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法
第三部分 工業工程(ie)七大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4．平衡生產線的兩個代表性方法
5.傳統ie與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施）
通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
項目建議書的制作（項目改善提案）
要點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及作用，設計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等
線的選擇及維護
要點：線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何及應對，如何提高員工及管理人員士氣
項目推廣
要點：如何及應對項目反彈
整個項目中難和的是如何防止反彈，維持改善成果
郭老師通過大量的實踐，總結及參考工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
基本信息:
培訓時間：2天或以上
培訓形式：內訓（由講師駐企業內部授講，可依據企業需求量身定制培訓方案）
適應行業：生產型，制造型企業，勞動密集型企業
課程對象：制造業企業副總經理、廠長、生產經理、生產主管、ie經理、ie主管、ie技術員等
課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動
主講老師：郭曉寧老師（國內精益、ie實戰歷任ie學院外聘主力ie講師）
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
