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供應鏈電子商務是指借助互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，實現(xiàn)供應鏈交易過程的全程電子化。
供應鏈電子商務的作用
1、實現(xiàn)供應鏈業(yè)務協(xié)同：可以完善企業(yè)的信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速的實現(xiàn)信息流、資金流和物流的全i方位管理和監(jiān)控。同時，利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進行全i面的業(yè)務協(xié)同管理，從而實現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)。
2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式：供應鏈電子商務可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的深入應用、網(wǎng)上交易習慣的逐漸形成，使得企業(yè)的經(jīng)營模式也需要相應轉(zhuǎn)變，借助供應鏈電子商務平臺，可以幫助企業(yè)分享從內(nèi)部管理到外部商務協(xié)同的一站式、全i方位服務，辦公自動化軟件，從而解放了企業(yè)資源、顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)力和運營效率。
供應鏈電子商務的流程
供應鏈電子商務，在統(tǒng)一了人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范了企業(yè)的基礎信息及業(yè)務流程的基礎上，綏化辦公自動化，實現(xiàn)外部電子商務與企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)的無縫集成，實現(xiàn)商務過程的全程貫通。
比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段：
a、 出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時候，能否根據(jù)產(chǎn)品文字號碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過程信息？能否立即查明它的：原料供應商、操作機臺、操作人員、經(jīng)過的工序、生產(chǎn)時間日期和關鍵的工藝參數(shù)？
b、同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號產(chǎn)品的時候，能否自動校驗和操作提示以防止工人部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯誤？
c、過去12小時之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)i多的5種產(chǎn)品缺陷是什么？次品數(shù)量各是多少？
d、當前倉庫以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應給哪些供應商？何時能夠及時交貨？
e、生產(chǎn)線和加工設備有多少時間在生產(chǎn)，多少時間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設備生產(chǎn)潛能的i主要原因是：設備故障？調(diào)度失誤？材料供應不及時？工人培訓不夠？還是工藝指標不合理？
f、 能否對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動進行統(tǒng)計和分析，精i確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽之中？
g、 能否廢除人工報表
自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼？
根據(jù)供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈（efficientsupplychain）、反應性供應鏈和*性供應鏈（innovative supplychain)。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以i低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)龋环磻怨溨饕w現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，辦公自動化銷售，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；*性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)終消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。（以上后三種分類根據(jù)億博物流咨詢公司2009年劃分標準）
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