電動(dòng)葫蘆-科美機(jī)械公司-電動(dòng)葫蘆價(jià)格

電動(dòng)葫蘆工作中突然停止怎么回事?
電動(dòng)葫蘆工作中突然停止怎么回事？首先考慮滑觸線接觸不良。當(dāng)電動(dòng)葫蘆經(jīng)過滑觸線接口處，經(jīng)常出現(xiàn)電動(dòng)葫蘆突然停止，嚴(yán)重時(shí)電機(jī)會(huì)因缺相被燒毀。有些電動(dòng)葫蘆觸線型號為dhg-4-16/dhg-4-15，電動(dòng)葫蘆價(jià)格，這種滑觸線是在特殊配制的半封閉工程塑料導(dǎo)管內(nèi)，嵌有多*帶絕緣槽板的銅導(dǎo)軌作為輸電母線。因滑線質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境等因素，滑觸線塑料外殼在運(yùn)輸及安裝過程中易碎、變形嚴(yán)重，增加了滑觸線的安裝困難。滑線與滑線的接口處容易出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象，導(dǎo)致集電器經(jīng)過接口處時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)接觸不良而缺相或斷電，電動(dòng)葫蘆突然停止。 其次考慮是集電器，集電器型號:jd-4-40s/jd-4-60， 內(nèi)置彈簧支撐滑碳刷與滑線接觸。沿海地區(qū)多雨， 空氣濕度大等環(huán)境因素，電動(dòng)葫蘆*， 彈簧容易銹蝕而失效， 導(dǎo)致碳刷與滑線接觸不良。而碳刷觸頭位置存在倒角， 在碳刷進(jìn)過不平整滑線接口時(shí)，電動(dòng)葫蘆廠家，電動(dòng)葫蘆因慣性小，碳刷觸頭不能成功全部邁過接口，導(dǎo)致集電器某一相接觸不良。后考慮電動(dòng)葫蘆的使用。不規(guī)范的使用電動(dòng)葫蘆吊裝設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)各種歪拉斜吊，電動(dòng)葫蘆因受力傾斜，帶動(dòng)集電器偏離正常軌道，導(dǎo)致集電器與滑線接觸不良而缺相或斷路，使電動(dòng)葫蘆突然停止，嚴(yán)重時(shí)，經(jīng)常因缺相而將電機(jī)燒毀。 為消除集電器與滑觸線不良情況，我們首先將滑線接口位置進(jìn)行加固，盡可能地保證接口平整；其次是更換集電器銹蝕的彈簧，同時(shí)打磨碳刷觸頭，使觸頭更加圓滑，消除因滑線接口不平整的間隙，保證觸頭能有效地與滑線銅導(dǎo)軌接觸。后是加強(qiáng)對電動(dòng)葫蘆使用人員進(jìn)行技術(shù)交底，正確規(guī)范的使用電動(dòng)葫蘆。
鋼絲繩電動(dòng)葫蘆的分類及敘述
電動(dòng)葫蘆的特點(diǎn)鋼絲繩電動(dòng)葫蘆的優(yōu)點(diǎn)為長度尺寸小，電機(jī)裝在卷筒里面的電動(dòng)葫蘆。 電動(dòng)葫蘆結(jié)構(gòu)緊湊，電機(jī)軸線垂直于卷筒軸線的電動(dòng)葫蘆采用蝸輪傳動(dòng)裝置，寬度方面尺寸大，結(jié)構(gòu)粗笨，機(jī)械效率低，加工較難題。其缺點(diǎn)為:長度尺寸大。液壓系統(tǒng)為雙重控制，溢流調(diào)節(jié)閥、磁接點(diǎn)壓力表均可對壓力進(jìn)行的控制。電器控制部門采用了低電壓控制，增加了支配系統(tǒng)的平安性。 現(xiàn)在已沒有廠家出產(chǎn)這種結(jié)構(gòu)型式的產(chǎn)品了軌道轉(zhuǎn)彎半徑大。結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)。該機(jī)采用了機(jī)電一化設(shè)計(jì)，更換不同的模具，即可壓制不同規(guī)格的鋼絲繩，支配簡便、平安。其主要缺點(diǎn)為電機(jī)散熱前提差，分組性差，檢查、裝置、維護(hù)電機(jī)方便，供電裝置復(fù)雜。電念頭軸線平行于卷筒軸線的電動(dòng)葫蘆，其 鋼絲繩電動(dòng)葫蘆優(yōu)點(diǎn)為高度與長度尺寸小。其缺點(diǎn)為寬度尺寸大，分組性，制造與裝配復(fù)雜。 鋼絲繩電動(dòng)葫蘆的分類及敘述鋼絲繩電動(dòng)葫蘆的組成部門有：電機(jī)、傳念頭構(gòu)、卷筒和鏈輪。以電機(jī)和卷筒相互位置不同大致可分為四種類型。壓制的鋼絲繩拉力大、美觀、快速，壓接一套鋼絲繩只需幾分鐘即可完成，大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了工作效率。 電機(jī)裝在卷筒外面的電動(dòng)葫蘆，其優(yōu)點(diǎn)為為分組性好、通用化程度高、改變起升高度輕易、裝置檢驗(yàn)利便。
電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本控制？當(dāng)前的電動(dòng)葫蘆市場激烈，作為電動(dòng)葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動(dòng)葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個(gè)賴以生存、發(fā)展的動(dòng)力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來了。和所有企業(yè)一樣，電動(dòng)葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了盈利。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，電動(dòng)葫蘆，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進(jìn)一步降低成本，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷售價(jià)格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的，要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并將獎(jiǎng)懲掛鉤。
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