SAP用戶如何敏捷應對系統(tǒng)挑戰(zhàn)賦能業(yè)務及發(fā)展

系統(tǒng)刷新 數(shù)據(jù)拆分
sap用戶如何敏捷應對系統(tǒng)挑戰(zhàn)賦能業(yè)務及發(fā)展
8月31日 cio直播間
活動背景
隨著 #sap 系統(tǒng)使用年限的增加，數(shù)據(jù)量逐漸增大，支撐業(yè)務發(fā)展的新需求及優(yōu)化項目也越來越多，時常需要頻繁地進行新開發(fā)和實施部署的調(diào)整然而系統(tǒng)硬件環(huán)境資源與配置投資是有限的，如何做到既兼顧業(yè)務全面性又能在測試環(huán)境的快速響應?企業(yè)出海過程中，如何應對某些特定的數(shù)據(jù)本地化要求?在企業(yè)并購、業(yè)務重組等帶來的sap系統(tǒng)數(shù)據(jù)拆分與升級時如何能一步實現(xiàn)，縮短項目周期?企業(yè)如何根據(jù)新頒布的數(shù)據(jù)安全法規(guī)真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)？
對于較早部署sap系統(tǒng)的企業(yè)來講，或多或少都會遇到以上列舉的問題和挑戰(zhàn)。而為數(shù)不少的企業(yè)基于業(yè)務發(fā)展及創(chuàng)新需求，及時響應，應對挑戰(zhàn)，**了**預期的成果。京西重工通過20天的項目周期，實現(xiàn)了將sap ecc系統(tǒng)2.5t的總數(shù)據(jù)量，按13個月期時間切片方式刷新測試數(shù)據(jù):存儲和管理成本降低多達80%、測試數(shù)據(jù)量減少70%、生產(chǎn)系統(tǒng)0停機。海爾日日順歷經(jīng)不到3個月的時間，將70多家公司代碼從海爾源系統(tǒng)拆分遷移至新系統(tǒng)。這些成果是如何實現(xiàn)的? 2023年8月31日，由eni經(jīng)濟和信息化網(wǎng)與snp聯(lián)合主辦的“系統(tǒng)刷新，數(shù)據(jù)拆分: 數(shù)智化時代sap用戶敏捷升級之道”活動將邀請飛利浦照明亞洲區(qū)數(shù)字化負責人王益民與snp中國轉(zhuǎn)型顧問總監(jiān)張云帆、snp中國數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型顧問孔馬健共同就應用自動化軟件解決方案分享答案。
演講嘉賓
王益民飛 利浦照明亞太區(qū)數(shù)字化負責人
**20年的工作經(jīng)驗，所服務的公司大多是世界****企業(yè)。負責的項目涉及信息技術基礎架構(gòu)，企業(yè)數(shù)字化，云計算，工業(yè)4.0和iot在業(yè)務中的應用，共享服務平臺的建設和erp，mes等項目的實施，對企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造等都有深刻的了解。
張云帆 snp中國轉(zhuǎn)型顧問總監(jiān)
幫助客戶及合作伙伴提供sap數(shù)據(jù)遷移技術解決方案，具有多個sap數(shù)據(jù)遷移咨詢實施項目的經(jīng)驗。6年多sap項目轉(zhuǎn)型管理經(jīng)驗。精通snpcystalbridge轉(zhuǎn)型**操作與應用，snpbluefiled方法論與應用。sap s/4升級、sap系統(tǒng)拆分、合并、數(shù)據(jù)標準化等項目管理經(jīng)驗。
孔馬健 snp中國數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型顧問
他主要聚焦的行業(yè)包括服裝零售、叉車制造、 電子制造和食品工業(yè)，他曾經(jīng)服務于**大型企業(yè)自白化左告佳和廣陽右信熟悉實施經(jīng)歷和方案積累，精通sd/cs模塊snp tc/tdo等軟件工具及實施方法論。
活動議程
14:30-14:35主持人開場14:35-15:05如何借助crystalbridge快速完成系統(tǒng)拆分snp中國 轉(zhuǎn)型顧問總監(jiān) 張云帆15:05-15:10抽取三等獎15:10-15:40企業(yè)數(shù)字化**系統(tǒng)升級經(jīng)驗分享飛利浦照明亞太區(qū)數(shù)字化負責人 王益民15:40-15:45抽取二等獎15:45-16:15利用tdo工具刷新sap系統(tǒng)的方法與實踐snp中國 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型顧問 孔馬健16:15-16:30問答及抽取一等獎
活動福利
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