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        ISO9001怎樣辦理-文銳咨詢質(zhì)量管理體系

        根據(jù)iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序,對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,主要采取的措施如下:
        (1)采購物資時(shí),必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨;
        (2)物資采購部委托分供方供貨,條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立了合格的分供方檔案,材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇;
        (3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
        (4)嚴(yán)格驗(yàn)證:采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求,進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
        【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢有限公司】不斷的完善公司的各項(xiàng)制度,吸引行業(yè)內(nèi)的人才,旨在為客戶提供更加的iso9001等辦理服務(wù),我們將竭誠為您服務(wù)。
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        質(zhì)量管理體系:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
        質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。
        組織:職責(zé),權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。
        管理體系:建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。
        綜合起來,質(zhì)量管理體系包括:產(chǎn)品(因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品才能具有固有特性)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(要求)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)(只有通過評(píng)價(jià)才能明確滿足要求的程度)。注意,并不只有檢驗(yàn)才是評(píng)價(jià)活動(dòng)。實(shí)施體系的人員。實(shí)施體系的設(shè)施。流程(相互關(guān)系)。人員之間的職責(zé),權(quán)限關(guān)系。質(zhì)量方針。質(zhì)量目標(biāo)。
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        采購標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系你在準(zhǔn)備實(shí)施前,需要一本標(biāo)準(zhǔn)。你需要讀懂,讀通。參考相關(guān)文獻(xiàn)和軟件有許多有關(guān)質(zhì)量出版物,軟件工具幫助你理解,實(shí)施并注冊(cè)質(zhì)量管理體系。
        組建隊(duì)伍制訂策略你通過與管理層制訂策略,組織策劃實(shí)施體系。質(zhì)量管理體系的職責(zé)在于管理層,所以在開始實(shí)施體系時(shí)需要經(jīng)理參與。
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