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數字化經營提高運營效率
costco深港商城模式的在于兩點，其一是我們上面提到的付費會員制，其二則在于商品管理，兩者缺一不可。付費會員的前提，是高、品類豐富、以及的商品供給能力；而保證商品高供給，在供應鏈上游的議價能力和渠道把控力，則來自于被鎖定的海量付費用戶群體貢獻的*數據。深港商城深港商城
這是一個先有雞還是先有蛋的問題，與常規流量變現邏輯不同的是costco門檻前置。門檻是百億級的資金投入和及其準確的選品能力，終實現了讓消費者消費更多，并將成本保持在*低水平。
從某種意義上來說，costco靠會員*的商業模式很多企業都能看懂，但模仿不來的是數字化的經營策略，比如：基于會員畫像實現營銷、強大的商品管理體系以及供應鏈的運營。深港商城app深港商城
amazon深港商城模式 京東、淘寶之飛輪效應
早在2005年，亞馬遜深港商城就推出了prime深港商城會員，是對“會員價值 會員體驗”的深度挖掘，提供了購物以外的增值服務。
cirp深港商城的數據顯示，亞馬遜prime會員每年平均在亞馬遜消費1200美元，而非會員僅消費500美元。在2018年第四季度里，亞馬遜每年在prime會員費上的收入已超過99億美金。
亞馬遜會員的*成就，激發了國內平臺做會員制的熱情。而這些電商中能*能對標亞馬遜的，就是京東和淘寶。
amazon會員制度的成功來自于會員本身的價值加上與其它業務形成的良性循環。
1、物超所值的服務
亞馬遜 prime會員
亞馬遜會員服務內容包含免運費、暢享音樂、視頻和書籍、圖片儲存以及全食店等其它線下店商品折扣，周全的會員體系讓越來越多的用戶加入會員或者續費prime會員，也表明了用戶認同其服務價值。
從會員價值看，京東在2015年推出的付費plus會員深港商城，用戶支付198元年費，就可享受超過10項的會員權益。僅愛奇藝和知乎會員兩項權益的價格就已經超過了會費。
電商巨頭淘寶在2018年也推出了付費88vip。淘氣值1000以上支付88元，淘氣值1000以下支付888元就可獲得會員資格，享受7項會員權益。這些權益除了專享折扣、和購物券外，其它服務基本上都來自阿里生態圈。
2、飛輪效應形成的第三方賣家的壁壘經濟
飛輪效應是指，一個公司的各個業務模塊之間，有機地互相帶動發展。
亞馬遜prime會員就是飛輪的引擎，推動了第三方賣家平臺轉動。因為使用了亞馬遜會員，就會使用權益內的影音和閱讀等平臺，直接增加了這些平臺的用戶流量和競爭力。所有業務轉動起來會形成合力，不斷降低成本，深港商城網站，提，達成良性循環，成為壁壘效應深港商城。
從業務結構上看，京東和淘寶有重合的地方。除了電商，京東物流和阿里發展的菜鳥物流也有所碰撞，二者都會成為飛輪效應的一環。
costco模式 云集、貝店之移花接木
ostco作為美國的一家實體零售商，深港商城介紹，自上個世紀80年*展會員制度深港商城以來，已經占有很大市場份額。costco模式即：為會員用戶提供的商品，通過收取會費實現盈利。
costco會員制度成功的因素有五點：
1、只有會員才能消費
costco的*在于要在店里消費，就必須購買會員。costco因為有針對性的人群可以服務深港商城，能更加清楚他們的消費理念，提供定制化的貼心服務，自然會提升整體的質量深港商城。
2015年之后，中國的社交電商云集和貝店，借鑒了“付費會員享有消費權”這一點，綜合自身戰略進行*，推出了“付費會員成為店主”這一模式。
2、精選sku
costc深港商城o每個品類僅精心挑選深港商城兩三個品牌，sku深港商城控制在4000左右，東方深港商城，而且都是消費者購買較集中的品牌，用戶更容易抉擇，貨架管理壓力小。
這種“精選sku”模式，使得采購更加集中，采購量*能更好地向供應商壓價；這種模式又能避免商品滯銷，減輕倉庫壓力。降低運營成本，優化商品價格。所以這種“精選sku”的模式，成為了costco服務會員的一個锏。
云集和貝店的初衷，是為了從電商平臺提供的種類繁多，價格不一，質量差異大的商品中挑選出好貨，幫助消費者“排雷”。目前云集的sku也控制在4000左右。
沒有門店的云集和貝店，成本可以進一步降低，挑戰是必須加強供應鏈管理。
目前云集采用的是*廚房式的供應鏈服務，規模大保證，自有倉庫直接發貨，深港商城商城，貨源及自有了商品質量，20多個倉配送范圍覆蓋31省，日發包裹達到120萬件?，F實表明，云集和貝店的供應鏈已經做得相當完善，日趨成熟。
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