中外企業(yè)對比分析

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我國的民營企業(yè)經過近幾十年的發(fā)展，形成了具有中國特色的多元化民族制造業(yè)體系、占據了全球近30%的市場，但在這快速發(fā)展的背后也潛藏了巨大的危機。
在目前全球經濟下滑的環(huán)境下，部分行業(yè)被西方資本市場圍堵情況下，民營企業(yè)對比外資企業(yè)在科技技術儲備、技術投入、人才任用、制度管理、長遠規(guī)劃發(fā)展等方面存在的不足突現(xiàn)，導致企業(yè)盈利困難，舉步為艱。
“不忘初心，牢記使命”民營企業(yè)是一個國家脊梁骨，譽謀企業(yè)管理董事長劉建行總結分析了民營企業(yè)與外資企業(yè)相比的29項差異，助力中國民營企業(yè)實發(fā)展局限鑄造——中國品牌！
公司簡介：
譽謀來自于制造業(yè)，服務于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質、 行業(yè)的生產企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務項目兩大塊精細化生產管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產管控系統(tǒng)
①現(xiàn)場管理
②物料管控
③設備管理
④流程管理
⑤目標管理
⑥目視化管理
⑦人員管理
⑧質量管理
⑨工藝管理
⑩文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（pmc）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①崗位sop
②職級評定
③績效體系
④匯報體系
⑤薪酬體系