鷹潭演繹公司-子同藝述演出策劃價格-廣告演繹公司

危機一旦發(fā)生，就有飛速擴展之態(tài)勢
它會像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個組織形象遭到*。因此，危機事件往往會給組織帶來巨大的心理和精神壓力。一般來說，危機發(fā)生后，組織應(yīng)當(dāng)首先想法防止事態(tài)的進一步擴展，然后再采取具體而有效的措施*和提高組織形象。自我保護居*，廣告演繹公司，*和補救次之，提高再次之，這是危機處理的基本原則。
因此，在處理危機事件中要求組織的*工作人員具有較強的*意識。例如，要求*工作人員具有形象意識，在危機發(fā)生后及時糾正不利的事件，采取具體有效的措施*和維護好企業(yè)的形象;要求*工作人員具有溝通意識，鷹潭演繹公司，在組織與公眾之間產(chǎn)生誤解時，能迅速而主動地予以消除，防止誤會范圍和深度的擴展;要求*工作人員具有時機意識，善于把握時機，抓住一切事先無法預(yù)料的機會;此外，舞蹈藝術(shù)演繹公司，還要求*工作人員具有媒介意識，抓住一切可能的機會，向社會公眾表明危機事件處理態(tài)度、處理過程等，有意識地引導(dǎo)輿論走向，使之有利于組織的形象保護。
4p營銷組合理論的作用與缺陷有哪些？
　4p營銷有以下作用。(1)直觀、可操作、易控制。1p包括企業(yè)營銷所涉及的每一個方面，它可以清楚、直觀地解析企業(yè)的共個營銷過程;它緊密聯(lián)系產(chǎn)品，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到交換消費，能完整地體現(xiàn)商品交易的整個環(huán)節(jié);對于企業(yè)而言，容易掌握與監(jiān)控哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，容易及時診斷與糾正。
(2)短期即可，具備可預(yù)見性a4p從企業(yè)自身情況出發(fā)，以追求利潤為原則。因此它的一招一式都是為了維護企業(yè)的利益，這也是諸多企業(yè)偏愛這種管理方法的原因。
4p營銷的缺陷如下。
(1) 4p是以企業(yè)為中心，以追求利潤化為原則的，這勢必會產(chǎn)生廠商與合作伙伴，尤其與顧客之間的矛盾，4 p很可能會激化這種矛盾。
(2) 4p不從顧客的需求出發(fā)，認(rèn)為只要是好產(chǎn)品.就不存在賣不出去的問題，甚至出現(xiàn)這樣的論調(diào):只有賣不出去的價格，沒有賣不出去的產(chǎn)品。這種觀念是不可取的，隨著市場的成熟，產(chǎn)品的日益豐富，不按照顧客僻求定位市場.廠商只會被市場淘汰。
(3) 4p的成木加利潤法往往不被消費者所接受，因為消費者所承擔(dān)的價格與之相差太遠，而廠商并沒有考慮消費者的利益。
展覽人員的培訓(xùn)
通常展覽人員都將注意力放在為參展者提供資料信息上，卻忽視了企業(yè)參展的*目的，將手冊、贈品及樣品擺放在桌上任參觀者自動拿走后離開，這不僅無法有效了解客戶及市場信息，也非參展的目的。他們常因缺乏發(fā)問技巧而錯過一些重要信息。要避免這一問題就要進行展覽前的培訓(xùn)及準(zhǔn)備工作。很重要的一點是參與展覽的人員需樂于跟陌生人交談，并了解他們的需要，會將事先準(zhǔn)備好的企業(yè)印刷品或精致小禮品適時發(fā)送給潛力客戶，明星演繹公司，達到營銷的終目的。圖片及公司手冊可讓參觀者進一步了解展示產(chǎn)品以外的產(chǎn)品資訊。此外，參展商還可在會場提供錄象帶、模型、產(chǎn)品展示名片(明確列出電話號碼、網(wǎng)址、傳真、郵寄住址等信息)，擴大宣傳效果。
展臺創(chuàng)意與裝飾
大部分展覽會提供給參展商天花板聚光燈，或自己準(zhǔn)備攜帶式照明系統(tǒng)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)查，照明可將展品認(rèn)知度有效提高30%至50%。另外，選用少量、大幅的展示圖片，以創(chuàng)造出強烈的視覺效果。太過密集或太小的圖片都是不易讀取的，同時限制了宣傳文字的使用。要將圖片在視線以上的地方開始放置，并且使用大膽而搶眼的顏色，避免使用易融入背景的中*彩，這樣使展臺從遠距離便可突現(xiàn)出來。此外，參展商在采用傳統(tǒng)方式依賴大規(guī)模場地展覽的同時，一定要突出*設(shè)計，以吸引觀眾。要依展臺大小而選擇合適的展示用品及參展產(chǎn)品，避免過度擁擠或空洞。
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