企業*履約能力評級辦法-客戶至上-創邁-*履約能力評級

*履約能力評級包括以下三個的步驟：　
1 將每個*履約評級風險因素的權重與相應的等級值相乘，*履約能力評級報告怎么寫，求出該項風險因素的得分。
2 將各個*履約評級因素的得分逐項相加得出項目風險因素的總分，總分越高，*履約能力評級的公司，風險越大。調查打分法的優點在于簡單易懂、能節約時間，而且可以比較容易地識別主要的*履約評級因素。
3 確定每個*履約評級因素的等級值，等級值按經常、很可能、偶然、不可能分為幾個等級。當然，等級數量的劃分和賦值也可以根據實際情況進行調整。
評級*履約能力報告的風險因素包括以下幾點：
一， *履約能力風險的預測及防范是風險投資項目中的關鍵環節。如企業的管理水平、研究與開發、消費者需求的改變、市場營銷風險等，其可以通過多角化投資組合而分散，是公司特有的風險。重要的非系統風險有決策風險，財務風險、信用風險、完工風險和市場風險
二，企業*履約能力評級辦法，由公司之外的各種因素引起的，如經濟蕭條，*履約能力評級，通貨膨脹，高利率等與經濟相聯系的風險。是不能通過多角化投資而分散的，因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統風險有政治風險、法律法規風險和政策風險等。
*履約能力評級前期準備階段。
1、接受評級申請或委托
被評對象(企業)向評價機構提出評級申請，雙方簽訂服務協議?；蚪邮芷渌麊挝坏奈校炗單性u級協議書，協議書中，明確規定委托內容、委托方和受托方的權利義務等，在委托協議簽定生效后，評級工作才能正式進行。
2資料搜集
評價機構研究與企業相關的行業、政策、法規等方面的資料，初步把握企業的發展概況。
3、制定評級方案
評級方案是評級組進行某項評級活動的安排，主要內容包括：評級對象、評級目的、評級依據、評級項目負責人、評級工作人員、工作時間安排、擬用評級方法、選用評級標準、準備評級資料和有關工作要求等。