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經鼻腔盲探氣管內插管方法
將氣管導管經鼻腔在非明視條件下，插入氣管內。
1.插管時必須保留自主呼吸，可根據呼出氣流的強弱來判斷導管前進的方向。
2.以1%丁卡因作鼻腔內表面麻ma醉，并滴入3%麻ma黃素使鼻腔粘膜的血管收縮，以增加鼻腔容積，小兒氣管插管，并可減少出血。
3.選用合適管徑的氣管導管，以右手持管插入鼻腔。在 插管過程中邊前進邊側耳聽呼出氣流的強弱，同時左 手調整頭部位置，以尋找呼出氣流的位置。
4.在聲門張開時將導管迅速推進。導管進入聲門感到推進阻力減小，南充氣管插管，呼出氣流明顯，有時有咳嗽反射，接麻ma醉機可見呼吸囊隨患者呼吸而伸縮，表明導管插入氣管內。
5.如導管推進后呼出氣流消失，兒童氣管插管，為插入食道的表現。應將導管退至鼻咽部，將頭部稍仰使導管向上翹起，可對準聲門利于插入。
“仁愛” 人有“人性”，企業是由人組成的自然也就具備的人的本性。那么企業文化的“本性”是什么哪？其實企業文化的“本性”就是以人為本。但究竟什么是“以人為本” “人性化管理”， 通過完善的關愛體系讓員工感受到企業對自己的尊重、幫助和愛護，使員工熱愛企業、愛企如家、熱愛工作。留住好的員工就是企業z大的*。
“奉獻”以人為本就是在一定的條件下z大限度的保障每一位員工的利益。前提是存在這樣的“一定條件”，這個條件不是與生俱來的。是靠企業的每一位員工創造出來的。每個人都必須努力（工作）為企業奉獻自己的才智和力量，來創造這個條件，以此確保每個人都能享受到z大的利益。
企業的終z*目標是創造價值。
價值才是企業生存發展的本真，試想，一次性氣管插管包，有人會購買沒有價值的商品或服務嗎？沒有人購買你的產品或服務你又靠什么去獲得利潤哪？只有你的產品或服務有價值，被社會所認可，才會給你帶來源源不斷的利潤。同樣員工必須努力工作為企業創造價值，才能獲得應有的報酬。 因此客戶、企業、人才三方各自為對方服務，同時各取所需要體現著彼此的價值。
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