做好供應商的評價管理需要以下幾點

為了好的進行市場競爭，要對企業生產和經營的各個環節進行有效的管理，供應商管理是企業供應鏈管理中一個十分重要環節。所以，要建立供應商績效評價體系，提升供應商的供應服務水平，促進供應商的發展。 第一：供應商管理在企業供應鏈管理中占有重要的地位，對供應商進行有效的管理可以提高供應商的供應能力和水平，供應商的資質審核是針對可能發展成為企業供應商的企業進行的資質審核，是在采購方做好對供應市場的調研分析的基礎上進行的，以適合企業自身的評價標準進行的篩選工作。資質審核所包含的內容有供應商的從業資質、企業的管理質量以及認證體系、生產與企劃、客戶服務滿意度等，為企業選擇供應商提供充足的依據。之前的供應商考核只對供應商所提供的貨物進行質量上的驗收，看其貨物質量是否符合標準，現在的供應商監督和考核則需要建立完整的供應商績效評價體系。這一體系所包含的內容有：質量類的指標、供應類的指標、經濟類的指標以及服務類的指標。 　 第二：供應商績效評價管理要遵循一定的原則。首先，供應商的績效評價管理要具有連續性，要根據計劃定期的對供應目標的完成情況進行檢查，讓供應商產生緊張感，供應商知道要面臨定期的檢查，在供應貨物時就會更加注重質量的審核；其次，在對供應商的績效進行評價時，要從全局出發，綜合考慮企業自身以及供應商自身整體的運作情況；最后，由于供應商的績效特別容易受到其他外來因素的影響，在績效評價時要綜合考慮各種影響因素，才能對供應商的真實績效水平做出評估。 第三：為了能夠綜合、全面的對供應商的績效情況做出準確客觀的評估，應該建立系統全面的供應商績效評估體系，首先是質量指標，包括貨物批次的合格率、抽檢合格率以及免檢率等；其次是供應指標，要看供應商能否準時交貨、交貨的周期是多少等等；第三是經濟指標，經濟指標的變化相對于前兩種指標來說比較穩定，考核周期較長，而且對于經濟指標很難進行量化，多數都是采取定性評價；最后是服務指標，對供應商的服務態度、溝通與合作、等方面的表現進行考核。 同時也要對供應商進行必要的激勵，企業對供應商的激勵方式多種多樣，通常情況下采取以下幾種方式： 　 1：價格激勵。 2：訂單激勵。 3：商譽激勵。 4：信息激勵。 5：淘汰激勵。 第四：在進行績效評價管理時必須具備一定的條件才能夠實行，管理制度要完善，程序合理且嚴格、透明，整個實施的過程要公開、公平、公正。加強供應商績效評價管理隊伍的建設，定期對供應商的績效進行全面系統的考核。根據績效評價對供應商的供貨服務質量進行綜合評價，并對供應商的去留做出選擇。通過供應商激勵機制的強化，對供應商進行價格、訂單、商譽等多方面的激勵，促進供需雙方的利益雙贏。