廣東實戰型精益生產咨詢公司捷埃梯

本條有關“精益生產”咨詢項目的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發布，有關詳細的業務需求歡迎您的聯系，我們將可根據您的需求安排面談及相關現場精益咨詢調研服務，以便為您出具針對性的精益生產咨詢項目建議書（0755-2979/2060，137/243/55077李璨）。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司是廣東省內一家與眾不同的實戰型精益生產咨詢公司，我們對所承接的精益輔導項目，量化考核指標，按效果收費，讓企業選擇精益咨詢公司無顧慮！做一家讓客戶合作放心、省心的精益生產管理與精益生產咨服務商。怕決策失誤，怕花了錢沒效果，時間浪費了，捷埃梯咨詢機構為您的每一步防呆防錯，結合效果收費，完全實力派！
您還在為如何提升企業生產效率而困惑嗎？您還在為勞動力成本飆升而面臨“通脹式生存壓力”嗎？您還在為“用人短缺、員工頻繁跳槽”而煩惱嗎？有效的精益生產管理咨詢將帶您走出“中國制造”困境，實踐證明，通過系統的精益現場改善優化，可令企業提升至少30%的效率，讓企業有效實現降本增效，提升企業的竟爭力！
捷埃梯咨詢承諾考核指標：
我們對所承接的精益生產咨詢項目在評估之后承諾人均產量至少可提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%
捷埃梯精益項目輔導周期：6-15個月（將根據企業的規模大小、改善難易程序）
精益生產咨詢推行內容：
1.精益系統推行內部顧問：內部精益培訓師證書，內部精益改善推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2精益生產專項輔導：
2-1標準化產品：5s咨詢系統建立、看板拉動系統、tpm、班組建設、激勵體系等
2-2定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），cell，快速換模，單件流，ie效率提升，物流，人員流動分析，信息流程優化，布局優化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題
捷埃梯咨詢的優勢：
1.倡導實戰型,而非學院型\理論派
2.用數據說話，按效果收費，讓企業花了錢有效果
3.只做精品，注重項目深度，采取標準化精益咨詢（5s/tpm/班組建設等）與定制化精益咨詢（生產效率、模式的轉變指結合你們工廠的現狀，提升生產效率，解決企業交期和品質）相結合。目前市面上80-90%的公司基本上做的是標準化這個階段、因定制化對老師的要求相對會比較高的，這一塊正是我司的一個優勢和其它精益咨詢公司的不同之處。
成功案例介紹：
捷埃梯咨詢公司由業界精益ie實戰顧問郭曉寧老師創辦，有關精益生產咨詢項目均由郭老師親自帶領團隊主導實施：
2007年-2008年個人主導美的威靈電機精益改善項目結案，三個車間均成功提升效率30%，獲得董事長贊許，并率各事業部管理人員觀摩;
2010年-2011年帶領團隊主導豪美鋁業精益生產咨詢項目，大幅度降低員工勞動強度，主要車間效率提升30%；
2011年-2012年月團隊主導t&w股份精益生產咨詢，其短時間內成績顯著各車間貼片、倉庫提升效率29.7%，網關提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/plc提升效率44%，電源車間提升效率36.05%；
2011年-2012年帶領團隊為港資通泰工藝提供精益生產效率提升輔導服務，從導入精益線開始其染色車間效率提升24%，組裝車間效率提升80%，通過建立無間斷流程，工序之間在制品減少80%。
2018.12-2019.7月輔導的中光光電精益生產輔導咨詢項目效果顯著，遠超預期！其中人均產能提升173%,半成品減少97%，場地減少67%，前置時間縮短99%，產品切換時間縮短87%，計劃準確率提升92%，急單插單造成的延誤減少91%，員工流失率減少31%
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捷埃梯咨詢機構&作為國內專注ie工業工程、精益生產實戰派機構，區別傳統精益管理咨詢模式，承諾量化指標，講求務實，只做干貨，精益生產管理與精益生產咨詢專注服務商。