廈門虛擬股方案設(shè)計咨詢?nèi)绾问召M(fèi)？-股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)行使期限可以說是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的一個“锏”，基本意思就是，員工在離開公司時或之后的一個30-90天窗口期內(nèi)必須選擇行使期權(quán)或者放棄期權(quán)，30天和60天都比較常見。未在規(guī)定行權(quán)窗口期間內(nèi)行權(quán)，期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)由公司收回。此外，期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)通常都有一個長10年的行權(quán)期限，主要是基于美國稅法對激勵型期權(quán)（見下文第4部分）的限制條件。現(xiàn)實(shí)的情況是，讓一個離職的員工（譬如二十幾歲的工程師）在離職時或離職后的一兩個月內(nèi)找到行使期權(quán)所需要的資金，其實(shí)并不容易，尤其是還要考慮行使期權(quán)的稅負(fù)。
期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計認(rèn)為公司期權(quán)激勵的總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。
期權(quán)激勵方案設(shè)計同一個級別的技術(shù)大拿，在vc進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在vc進(jìn)來后才加入公司、在c輪甚至ipo前夕加入公司，虛擬股方案設(shè)計咨詢?nèi)绾问召M(fèi)？，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計成區(qū)別對待。另外，期權(quán)激勵方案設(shè)計公司也可以給員工選擇，是拿高工資 低期權(quán)，還是拿低工資 高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計認(rèn)為選擇期權(quán)激勵方案的激勵對象有三個企業(yè)管理的層級1、期權(quán)方案設(shè)計核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）；2、期權(quán)激勵方案設(shè)計骨干層：紅花（機(jī)會主義者，他們是股權(quán)激勵的*）；3、股權(quán)激勵方案設(shè)計操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應(yīng)該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實(shí)施的*對象。
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