博富特-蘇州博富特企業管理-蘇州博富特企業管理咨詢有限公司

ehs管理體系建設輔導與認證
博富特為客戶量身定制特色化的ehs管理體系。在對客戶進行系統調查分析及管理層訪談后，根據前期對企業ehs管理水平進行評估，蘇州博富特企業管理咨詢有限公司，識別出需要改善的項目，針對問題制定公司ehs管理體系建設方案，為客戶定制符合公司實際運行與管理的ehs管理體系，編制ehs管理制度及程序文件。
（1） 安全生產標準化（二級、三級、小微標準化）建設輔導：
（2）iso45001；
（3）iso14001；
（4） 雙重*機制（風險分級管控與隱患排查治理）建設輔導，安全風險評估。
體系建設輔導流程
體系文件、制度資料
博富特網站所有法規資料、體系文件資料均放置在網站“資料獲取”板塊中，所有資料均可*獲取，更多資料在不斷地上傳于更新中，如果您需要任何資料請隨時給我們留言或聯系我們，蘇州博富特網址，我們會盡可能的提供與您，具體路徑及獲取方式見下方圖片。
三、風險分級管控
1、企業應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，博富*定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。
企業在選擇風險控制措施時：
1）應考慮：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；
2）應包括：⑴工程技術措施；⑵管理措施；⑶培訓教育措施；⑷個體防護措施；(5)應急處置措施。
2、企業應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、*因素，蘇州博富特地址，掌握、落實應采取的控制措施。
3.相關要求
1）企業應適時組織風險評價工作，識別與生產經營活動有關的危險、*因素和隱患排查；
2）企業應定期評審或檢查風險評價結果和風險控制效果。
3）企業應在下列情形發生時及時進行風險評價：
（1）新的或變更的法律法規或其他要求；
（2）操作條件變化或工藝改變；
（3）技術改造項目；
（4）有對事件、事故或其他信息的新認識；
（5）組織機構發生大的調整等。
蘇州博富特企業管理咨詢有限公司是一家以企業管理咨詢、環境技術咨詢、 安全服務咨詢、工程技術服務、教育培訓為主要業務的咨詢公司，我們關注企業生產過程中ehs管理和ehs文化的提升與改善，幫助企業解決ehs管理存在諸多問題：ehs管理制度問題、ehs管理團隊、ehs管理方法問題，等等。如何省時、省力、省錢地實現工廠的ehs升級？博富特將為企業提供一體化的有針對性的解決方案，包括ehs硬件設施更新、ehs軟環境改善，有助工廠的ehs邁向一個新的臺階。
博富特-蘇州博富特企業管理-蘇州博富特企業管理咨詢有限公司由蘇州博富特企業管理咨詢有限公司提供。蘇州博富特企業管理咨詢有限公司在咨詢、調研這一領域傾注了諸多的熱忱和熱情，蘇州博富特一直以客戶為中心、為客戶創造價值的理念、以品質、服務來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創成功，共創*。相關業務歡迎垂詢，聯系人：莊女士。