武漢*貨倉庫-壹零壹伍(圖)

托管倉庫收貨入庫管理：上游采購系統(tǒng)或erp推送采購入庫單據(jù)至wms，再由wms將采購入庫單據(jù)推送/手動(dòng)導(dǎo)入托管倉系統(tǒng)。實(shí)物到達(dá)托管倉，托管倉收貨入庫后，將收貨入庫的數(shù)量更新至wms，wms記錄收貨入庫數(shù)量，更新采購入庫單狀態(tài)，并對(duì)已收貨入庫的產(chǎn)品在wms更新已入庫產(chǎn)品庫存。針對(duì)收貨差異部分，由客服介入核查差異原因，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。托管倉出庫發(fā)貨管理：上游訂單調(diào)度系統(tǒng)或erp推送銷售出庫庫單據(jù)至wms，再由wms將銷售出單據(jù)推送/手動(dòng)導(dǎo)入托管倉系統(tǒng)。托管倉出庫后，將已出庫的數(shù)量更新至wms，wms記錄銷售出庫數(shù)量，更新銷售出庫單狀態(tài)，并對(duì)已出庫的產(chǎn)品在wms更新庫存。針對(duì)出庫差異部分，由客服介入核查出庫差異原因，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。托管倉庫存核對(duì)：根據(jù)庫存差異情況，配置庫存差異核對(duì)策略。定期獲取托管倉的商品的全量期末結(jié)余庫存，同wms記錄的商品庫存進(jìn)行逐條核對(duì)。針對(duì)庫存核對(duì)差異部分，由客服介入核查庫存差異原因，根據(jù)差異原因確定差異的處理方式，如索賠等，同時(shí)將差異庫存盤平。
安全庫存控制科學(xué)、合理
在倉庫管理中，有必要合理控制安全庫存。倉庫庫存既不能導(dǎo)致訂單丟失，*貨倉庫，也不能造成壓力停滯。倉庫安全庫存管理需要結(jié)合采購部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總體安全庫存控制采購部門負(fù)責(zé)。那么采購部門是如何控制它的呢？在下訂單時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)有庫存、運(yùn)輸中的銷售、運(yùn)輸中的采購、銷售計(jì)劃、終端社會(huì)庫存、促銷政策、節(jié)日的季節(jié)性影響等來分析擬議的采購訂單。當(dāng)然，手動(dòng)分析是不可行的。
貼身個(gè)性化行業(yè)化服務(wù)意識(shí)
電商倉配企業(yè)*為關(guān)注的焦點(diǎn)行業(yè)是物流外包潛能的行業(yè)，如食品飲料、服裝、化工、it、電信和汽車行業(yè)。行業(yè)發(fā)展速度比較低的傳統(tǒng)行業(yè)，是支撐物流行業(yè)現(xiàn)階段存活發(fā)展的支柱力量，調(diào)查顯示，物流行業(yè)中比較大型的企業(yè)非常重視傳統(tǒng)行業(yè)的物流需求，因?yàn)樽プ∵@些行業(yè)的需求，是保障在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物流行業(yè)存活的根本。
電商倉配企業(yè)電商倉配管理要站在客戶企業(yè)的角度，提供有利于物流合理化的綜合物流服務(wù)，前提是必須熟悉客戶企業(yè)、物流活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律、流程，具有物流系統(tǒng)開發(fā)和*的能力。在清晰地識(shí)別客戶需求后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，分析歸納行業(yè)需求，并結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn)，為客戶貼身制訂個(gè)性化和專1業(yè)化的提升服務(wù)方案。從而，突破電商倉配企業(yè)以往被動(dòng)接受整改完善指令的局面。
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