網絡廣告策劃方案-網絡廣告策劃-東莞展盟會展

廣告策劃發展的原因
(1)廣告主對廣告公司的要求有所提高。20世紀60年代以后，許多廣告主根據企業的營銷狀況紛紛設立市場調研部門，廣告公司不再從事營銷顧問工作，而是應客戶要求，網絡廣告策劃公司，向其提供更加化的廣告服務。策劃成為廣告活動的核心，廣告調查不再只是給廣告主提出的建議，而是作為制定廣告策略和創意的依據。(2)社會與消費者的改變。進入20世紀90年代，隨著科技和經濟環境的不斷變化，人們的價值觀、生活習慣、社會角色等各個方面都發生了重大變化。廣告創意人必須緊緊追隨社會的變遷和消費者的改變，廣告調查不僅僅是與產品相關的調查，網絡廣告策劃設計，更多的是洞察消費者的心理和行為，了解社會文化對消費者的影響。企業在塑造新品牌和進行新廣告活動的發展階段就必須將調研信息運用到策劃過程中，策劃的重要性不斷凸顯。(3)品牌形象理論的推廣。隨著企業市場競爭的加劇，越來越多的企業認識到，通過廣告塑造產品和企業品牌形象格外重要，想要讓產品從同類競爭產品中脫穎而出，就必須賦予品牌強烈的個性、形象和帶給消費者的聯想。而品牌的塑造，要求廣告公司必須從策劃人手，通過的方法讓消費者了解品牌的豐富內涵、品牌對于消費者的意義和品牌與消費者的關聯。(4)廣告環境的改變。廣告在不同的歷史時期表現出鮮明的時代特征。從20世紀50年代的產品時代、60年代的品牌時代到70年代的定位時代，產品的變化不斷引發廣告表現的嬗變。80年代以后，產品的日趨同質化對廣告效果的實現提出了更高的要求，廣告獲得成功，越來越需要了解消費者和廣告之間關系的，因此，策劃人員應運而生。
廣告策劃效果評估的方法
反饋評估法
策劃方案付諸實施后，對方案的效果的信息反饋與評估，就成為廣告策劃部門及其人員的工作了。反饋與評估工作幾乎是同時進行的。
通過反饋進行評估的方法有：
1．觀察體驗法。這是一種信息反饋迅速的評估方法。其具體作法是：社會組織的或有關部門的負責人親自參加廣告策劃活動，現場了解廣告策劃工作的進展情況，直接觀察、估計其效果，并當場提出廣告策劃活動的改進意見。
2．目標管理法。這是利用廣告策劃目標測評廣告策劃活動效果的一種方法。確定廣告策劃目標時，把抽象的目標概念具體化，編制若干個具體的要求。當廣告策劃活動結束后，將測量到的結果與原定的目標和要求相對照，就能夠衡量出廣告策劃活動的效果。
3．民意調查法。這是一種通過調查公眾態度和市場經營環境的變化來測評廣告策劃活動效果的評估方法。
4．新聞分析法。這種方法通過觀察、分析新聞媒介對社會組織的報道情況，測量廣告策劃活動效果。
5．參照評估法。這是一種以其它社會組織的廣告策劃活動為參照標準，通過比較來分析廣告策劃活動效果的評估方法。其具體做法是：先收集本社會組織和其它社會組織廣告策劃活動方面的數量資料和質量資料，然后進行對比，在比較中進行評估。這種方法不僅方便實用，而且還能在比較中學習其它社會組織的新鮮經驗，改進廣告策劃的工作。
6．評估法。這是一種邀請廣告測評廣告活動效果的方法。由于這些廣告策劃工作經驗豐富，他們的測評結論一般都比較公正、準確。
中小企業做品牌需要注意什么_如何選擇品牌網絡廣告策劃公司
一般情況下，品牌網絡廣告策劃需要注意的五個方面
1、 準確的品牌定位目前很多中小企業在創業和產品生產之初，就沒有明確的產品定位，一切只是憑感覺，或隨大流，在經營過程中也沒有根據市場和自己的實際情況給產品重新找準品牌的定位，形成企業的品牌模糊，這樣很難給市場和消費者一個良好和較深刻的印象，一旦有了市場波動或其它不利因素，就*易被市場淘汰。
2、保證良好的產品質量、的服務。　
　3、打造特色的品牌文化品牌定位清晰后，網絡廣告策劃方案，就要圍繞品牌定位打造一定的品牌文化，才可能的滿足消費者的需要。品牌文化就是產品在實際使用價值之外給予消費者的一種印象、感覺和附加價值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。
　4、形成的核心競爭力企業核心競爭力包括特殊的經營模式、人才團隊、市場研發能力、客戶服務、資源整合能力等，它是企業成長中有力、的驅動力，網絡廣告策劃，是支撐企業長久競爭優勢的基礎，也是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的戰略，推動企業快速發展。　
　5、要有整體的品牌的計劃對于中小企業而言，僅有好的產品，還不足以創建一個良好的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那么剩余的30%就是傳播了，恰當的傳播是塑造品牌不可缺少的重要舉措。
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