倉配服務商做好倉庫管理

倉配服務商怎么做好倉庫管理？怎么配合倉配一體化做好管理？
倉配一體化管理，主要是從上游原料采購，入庫生產、存儲保管、訂單生產、出庫分銷，直到配送到消費者或客戶手中，這其中的每個環節的都不能出錯，它不見關系公司的資金利用率和運營成本控制。可想而知，倉配一體化深刻影響著企業營收利潤和可持續發展前景，所以關于倉配一體化管理對于每一個電商企業來說，都是不容忽視的。
那么，倉配服務商怎么做好倉庫管理？怎么做好倉配一體化管理，具體有什么方案？下面來說說倉配一體化管理通病如下：
（1）庫房無歸化，商品擺放混亂；（2）日訂單無法按時完成發貨；（3）倉配發貨效率低下；（4）訂單量大，發貨錯誤率高；（5）倉庫管理成本高；（6）多倉業務倉庫管理系統難融合，集成難度高；
倉配服務商怎么做好倉庫管理？讓倉庫高效率有順序運作，除了合理的倉庫規劃和倉庫管理制度外，更需要倉庫管理系統支持？
1.倉庫管理系統可支持倉配一體化運作
倉庫管理系統可支持一倉到多門店的倉配一體化運作，通過流程配置和物流產品設置，建立倉庫出庫作業與配送作業之間的銜接關系，滿足倉配一體化管理需要，提高業務操作效率，降低管理成本。
2.倉庫管理系統可集成先進的物聯網技術，實現全程跟蹤管控
倉庫管理系統可與gps/gis、百度地圖、一維二維條碼識別技術、移動數據終端等物流輔助技術倉庫管理系統集成，對物流作業進行全程監控，及時發現異常情況的預警，實現運輸全程的透明化管控。
3.倉庫管理系統可靈活定義計費方案，滿足多樣化的個性計費與核算需要
倉庫管理系統可根據實際運營管理需要自定義計費方案，支持物流企業根據客戶業務規模和不同需求進行個性化服務收費。
4.倉庫管理系統可定制多樣化報表統計分析，及時掌握業務運營情況
倉庫管理系統可采集多樣化業務數據，根據運營管理需要定制各類統計報表，包括物流訂單匯總報表、倉庫發貨量統計報表、回單情況匯總報表、kpi考核報表等，及時掌握業務運營情況，以便根據運營中出現的問題，及時調整企業發展方向和管理模式，提高企業競爭力。
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