企業(yè)人力資源管理中常見的問題

當前企業(yè)人力資源管理部門框架構建不夠完善，尤其是一些中小企業(yè)。中小企業(yè)一般為私人建立的企業(yè)，企業(yè)員工數量不多，實際盈利比較少，所以中小企業(yè)領導人員并不愿意在人力資源管理部門花費大量的人力和資金建立體系框架，這些領導人員認為人力資源管理部門的投入與收入不成正比。即使中小企業(yè)構建了相對完善的人力資源框架，同樣在一些管理工作細節(jié)上有所不足，導致整體人力資源管理部門的工作效率較差。
很多企業(yè)人力資源管理部門雖然負責員工薪酬管理，但是卻沒有建立完善的績效考核制度，導致企業(yè)員工的工資薪酬由管理人員掌控，員工的工作成果得不到制度的保障，所以企業(yè)內部經常出現薪酬不符合工作成果的情況，最終企業(yè)員工失去工作積極性，企業(yè)經濟效益不斷縮減。
除此之外，企業(yè)人力資源管理部門的工作人員專業(yè)能力水平較差同樣是重要問題，中小企業(yè)的人力資源管理人員通常由管理人員的親戚擔任，很多企業(yè)成為名副其實的夫妻企業(yè)，丈夫在企業(yè)中負責管理和盈利，妻子負責財務及人力資源管理，無論妻子是否具備專業(yè)的人力資源管理知識，都可以負責企業(yè)人力資源管理工作，所以中小企業(yè)的人力資源管理經常出現各種問題。
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