SLKOR 薩科微向華為學習人力資源管理

金航標kinghelm薩科微slkor總經理宋仕強先生說，我們要快速穩健的發展，就要像中國目前較好的公司華為huawei學習。華為之所以發展成中國現在數一數二的**通訊企業，一個重要原因就是把人力資源當做可持續發展的可開發資源，積極做好績效管理和激勵管理，發揮每一個員工的積極主觀能動性，使得華為人愿意貢獻自己的聰明才智給公司，并爆發出強大的凝聚力和向心力，并形成華為的****觀——一以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗和堅持自我批判。我們金航標和薩科微隨著人數和規模的不斷擴大，我們也要建立起公司的考核機制和激勵機制，發揮出大家的積極性，每一個人都會公司的發展添磚加瓦，貢獻出自己的力量。對于金航標kinghelm和薩科微slkormicro的代理商經銷商，我也應該如此，讓他們分享到公司發展帶來的利益，做好代理商的產品指導和培訓，一起發展！宋仕強說，**分配合理了，讓大家看到希望，不會讓員工和代理商“不患寡而患不均”，員工和金航標薩科微的代理商就充滿了動力，然后就會充滿激情地去創造較大的**，這就是向華為公司學習的的整個**鏈管理體系的邏輯關系。
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