園區服務企業-聯欣咨詢(在線咨詢)-四川企業服務

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業服務，四川企業服務，四川政務服務，四川項目申報從第三者角度審視企業的一切
“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”對企業而言，從內部往往難以和準確地發現問題，因此需要求助于具有較高素質的咨詢顧問從外部對企業進行的審視，發現從其內部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學的態度和*精神，去設計切實可行又有所突破的實施方案。
2、尋找并解決企業實際存在的管理問題
借助咨詢顧問來解決企業面臨的管理與經營問題是目前大部分企業尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數企業缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。
比如，如何進行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應該進入一個新的領域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務，企業聘請他們去解決一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。
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咨詢發源
發源說到咨詢，這一領域始于美國，在1818年美國建筑學家羅伯特·斯梅頓創立的“美國土木工程師協會”的工程項目咨詢為意味著意味著領域的起始點。當代咨詢領域，企業服務中心，始于十九世紀中后期的美國。伴隨著技術革命的發展趨勢造成了很多新經濟，這種新經濟急缺獲得咨詢管理方法，隨后在1929年咨詢企業協會應時而生(即管理方法咨詢技術工程師協會acem)，打開了全部咨詢行業發展的“*時代”。殊不知咨詢企業并并不是單獨存有的，她們主要是借助高校和科研院所產生的能力的公司中國智庫，如麥肯錫公司，墨爾本，埃森哲這些。
此外，從業這類咨詢的組織多見一些綜合型研究所，如德國的國際研究所、德國的國際性運用結構化分析研究所、美國的蘭德公司、斯坦福大學國際性咨詢研究所、日本的村野綜合性研究所、美國的紐約國際性發展戰略研究所等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業服務，成都政務服務，成都項目申報.
返回中國，由中國公司協會（那時候為中國企業經營管理協會）在1980年開辟了中國咨詢領域的先例。而且由中國企業經營管理協會帶頭，通過學習與引入海外咨詢科學研究的基礎理論與方式，融合中國的基本國情及公司的具體情況，宣布進行公司咨詢現行政策的相關服務。
管理咨詢的流程
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這是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。
1.接洽咨詢階段
1）任務。這就是通過洽談和協商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。
2）步驟是：①初步接洽；②研究回復；③深入商談。
2.預備咨詢階段
1）任務是：通過快速、的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。
2）步驟是：①預備調查；②確定課題；③簽署協議。
3.正式咨詢階段
1）任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，企業服務咨詢電話，提出系統、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。
2）步驟是：①深入調查研究；②分析問題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢報告。
4.方案實施階段
1）任務是：幫助客戶企業實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。
2）步驟是：①指導實施；②總結工作。
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