在企業(yè)切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系

確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：
從制度上確保體系有效運(yùn)行；
從人員上保證體系有效運(yùn)行；
從資源上保證體系有效運(yùn)行；
從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。
確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。
具體要求有：
一是編寫體系文件要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；
二是體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；
三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系文件更具有操作性。
從人員上保證體系有效運(yùn)行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評(píng)審輸送有效的信息，確保體系有效運(yùn)行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時(shí)分析原因，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
四是選拔這些質(zhì)量崗位人才。
質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺(tái)階。