IPD百科 | IPD產品管理體系中產品經理能力模型

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產品經理的七種專業能力
產品經理在產品管理的工作中主要集中在產品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認為產品經理的專業能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。
產品戰略管理能力：
具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產品線發展戰略愿景。并且能全盤考慮、制定本產品線產品內產品平臺及產品復用。通過產品愿景去推動自身、團隊、公司更多資源的支持與配合。通過產品平臺的規劃去提成產品線中產品間的粘度，在不犧牲產品差異的情況下節省開發成本、提成產品穩定性、制造與采購成本也相應的減少。
產品市場管理能力：
具有市場信息收集、分析和市場機會捕捉的能力。具備市場意識和敏銳的市場眼光，可以在廣袤的市場機會中鎖定特色、空白的市場機會。同時具備pest、swot、span、ansoff、fan、波特五力、ge矩陣、市場細分7大步等一些市場工具運用的能力。現在的產品經理包含很多市場人員除了會用swot，在他們的世界里市場營銷學不變的法門和工具就是swot。這些是遠遠不夠的。我們需要的產品經理是一個懂工具、有眼光的市場*。
產品規劃管理能力：
具有可以根據需求分析、市場分析等信息基礎上進行產品規劃的能力，制作出可以指導開發的產品開發路線圖（即產品開發路標）。在規劃新產品的同時能對老產品進行梳理，完成產品組合策略，優化產品布局，幫助企業規劃出市場喜歡客戶滿意的新產品。
產品需求管理的能力：
熟練掌握$appleas、kano、qfd、kj等需求收集、篩選、排序的工具，通過多樣性的需求收集渠道能深入挖掘深層次和潛在的客戶需求。能對收集上來的需求進行需求的分析篩選。同開發設計團隊把市場需求結合內部需求，確定產品包需求，并轉換成相應的設計需求及參數，能真正的指導產品開發過程。在對開發通過需求支撐，能對廣泛的需求收集活動變成日常、多部門的例行活動，形成知識庫。對市場分析、產品規劃提供需求數據及內容。
產品研發管理能力：
對市面**行、有效的研發管理體系工具有充分的了解，比如ipd、cmmi、scrum。幫助研發部門優化研發管理體系及開發模式。作為市場負責人參與產品開發項目。在產品開發的過程中能給提供需求，同步進行市場策略、銷售工具包的開發。能為公司決策層關注產品開發的方向，確保產品開發項目從一開始就不偏移項目任務書規定的目標。
產品上市管理能力：
有*產上市策略及上市活動計劃的能力，能通過檢查表對產品上市準備進行檢查，對上市所需的交付件進行有效規范的編寫，對上市系列活動的進行有效執行。幫助企業新產品正確產品上市就能一炮打響。通過產品上市管理等系列活動開展而非單純的的展覽上市或者發布會上市。能在產品對外上市的過程中，進行對企業內部也進行上市。對內進行產品知識普及培訓及銷售策培訓。
產品市場生命周期管理能力：
能及時關注產品銷售動態，對銷售數據進行有效有序的分析，制定出針對性的市場行為。能在千變萬化的市場活動中保持清醒的頭腦，沉著應對市場的波動及競爭對手的市場行為。通過合理進行產品的退市。做好產品的三個停止：停止制造、停止銷售、停止服務。
產品經理的非專業能力
我們在這邊談到的非專業能力，并不是跟產品管理不相干的能力，而恰恰是非常相關的能力，只是這些能力并不是產品管理7大模塊所需的工作能力而已。
財務分析能力：
“財務就是企業的血液”，看待一個企業的內部運營，看看真實的財務報表就能知曉。就像醫院對很多疾病的分析都會進行驗血一樣。產品的財務數據就像產品的血液，產品財務數據的波動就像產品的心電圖。作為一個優秀的產品經理，應當具備**的財務分析能力。做好產品相應的財務數據報表，供自己做分析、公司管理層做決策。
創新能力：
對行業技術趨勢、業界新產品有非常敏銳的視角。能對所轄產品線的新品開發提供合理化、*特新穎的產品創新建議、策略。同時有創新管理、創新營銷的的思考和策略。
溝通能力：
有人說產品經理是通過協調產生績效的。這樣的說法不無道理。協調工作的首要能力就是溝通。如何對客戶溝通？如何對上級溝通？如何對下級溝通？如何進行有效的跨部門溝通？這些都是產品經理必須練習的基本功。
團隊管理能力：
能在產品管理團隊中對相應的工作進行授權、對團隊成員進行激勵、對團隊沖突進行管理、對團隊內溝通渠道進行建設。通過績效管理的壓力傳遞，推動團隊工作。
軟件工具運用能力：
熟悉并microsoft visio 、microsoft project、axure rp pro 、mind manager等四大常見工具；
會用viso繪制圖表、工作流程；
會用project制作工作及活動計劃；
會用axure制作產品原型；
會用mind manager制作信息圖及思維圖；
其他word、excel、access、powerpoint等常規軟件必須精通
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