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項目工程建設過程中必須保證各項施工流程都有相對應的合同
2.3合同方面的控制在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，砌體抹灰工程樣板展示區，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，砌體抹灰工程樣板報價，保證與合同中的要求相一致。2.4經濟控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執行施工期間施工進度的獎懲機制。
合同控制方面工程項目的實施過程實際上是項目相關的各個合同的執行過程。工程項目管理要實施控制的主要工作之一是保證在項目實施過程中正確行使合同規定的各項力，防止產生違約行為，對工程項目的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保項目組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務；二是在項目實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，砌體抹灰工程樣板展示，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，并落實責任。
安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，泰州砌體抹灰工程樣板，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的*，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
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