常熟能源審計公司-蘇州力慷低碳科技公司(圖)

現場診斷：（3）現場用能管理走訪了解企業現場能源管理工作的具體落實情況，如各項能源管理制度的制定與落實，現場設備管理現狀，企業計量儀表的配備、完好情況，能源審計公司，企業節能目標完成情況、節能獎懲機制、資金預算、人員能力和意識、宣傳培訓和內部溝通等情況。（4）關鍵員工座談采用現場溝通的方式與設備管理人員就設備管理及經濟性運行問題進行交流．了解企業能源管理工作現狀及具體執行情況，必要時采用座談會的形式開展。
策劃與組織：（3）成立能源審計小組：確認能源審計方案后。審計機構與委托方需分別成立能源審計小組。審計機構審計小組的成員組成應根據用能單位的實際情況確定，通常由具備節能知識、實際經驗的工程技術人員組成，包括技術、診斷及測試工程師等。審計機構審計小組成員應具備如下條件：①熟悉國家和地區節能法規和政策。②掌握節約能源的原則和技術。③熟悉掌握能源審計的內容、方法、程序和相關標準等。④具備能源審計相關知識或節能管理工作經驗。⑤熟悉能源計量、統計基礎知識。⑥掌握能源消耗核算知識。⑦掌握*用能設備的能效評估、測試及分析評價方法。必要時，審計機構審計小組需配備一名具有用能單位相關行業經驗的技術。企業能源審計小組：能源管理負責人(熟悉了解整個用能單位的能源管理和用能狀況并能夠負責用能單位內部的協調工作)牽頭，由電氣、生產、設備、計量、統計、會計等部門負責人組成。
現狀及節能分析：企業現有管理水平、設備運行效率與目標能源績效之間的差距，即為節能潛力。節能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重復利用的節能空間；視在潛力是指在當前的技術條件下能夠實現的回收利用的節能空間，隨技術進步視在潛力動態變化。（1）結構節能分析：①分析產品結構、原料結構變化對節能的影響。②分析能源結構變化對節能的影響。
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