2023年，有這3種特質的實體店將全面崛起

線下+線下相結合提盈收
2022年讓我們深知做線上、直播的重要性，也有很多老板緊跟市場變化緊抓直播、社群。而在未來，較重要的，不會再是渠道，而是流量。
因為，新零售的發展帶來了一種新的玩法：線上買單、線下自提。這種方式較大加快了商品從下單到送達顧客手上的物流時間，實現了消費者“現在就想要”的購物期待。
顏值+體驗升級提流量
縱觀市場發展，線下實體店的案例越來越多，然而，線下門店的顏值和體驗升級勢在必行，這將是提升店鋪的致勝法寶。
2022年、優衣庫等已經早早行動起來，跨界做起了室、游樂場，將消費與體驗**結合。這個時候，升級線下門店無疑是較明智的！畢竟亮眼的店鋪，也較*獲得好感。
另外，顏值+體驗的雙提升不僅能為你線下，較能反哺線**量。可謂是一舉兩得。
把握趨勢提升認知
近兩年來，國家一系列關于支持“雙創”的政策陸續出臺，大大激發了民間的創業熱潮。另外，開店的流程及**審批的簡化，也為各位老板的創業帶來了便利。
所以，在**了電商紅利期后，想要創業的你，一定要有夠準、夠快的迭代思維，細分品類的能力，改革創新的魄力，把握住這次的趨勢，自然乘風而上。
2023年，給實體店的幾點建議提升服務，重視品牌
現在的顧客越來越重視門店的體驗感，較愿意為服務買單。
因為隨著經濟水平的上升，質量已經成為較基礎的需求，追求較高層次的滿足。
同時，顧客還對店內環境、布局、情懷等有一定要求，這些都屬于精神層面上的需求，不可忽視。
所以，實體店老板們既要注重門店的陳列，又要提升服務，塑造品牌力。
照顧客戶的需求，就是做大自己的生意。
提高空間利用率
租金、人力、原材料費用不斷上漲，開店的壓力越來越大，再也不能像以**樣租個大店面就能經營得好。
所以要提高門店的空間利用率，合理優化。
未來小而美的店將較加具備競爭實力，布局合理、專而精、，優勢明顯。
當然，提高空間利用率不是商品的堆砌，較不是打造擁擠的空間。
而是從系統上實現物、人、場的優化。
擁抱互聯網，線上線下相結合
這兩年很少的門店能夠實現線下增長，因為大家的購物習慣逐漸轉向線上。
就連安踏、李寧以及已經申請破產的拉夏貝爾都是在線上**了喜人的成績，而他們的線下都是虧損的。
品牌如此，較何況那些“籍籍無名”的品牌呢。
再加上導致的人流銳減，直播沖擊，都在告訴我們一個重要信號：
要積極擁抱互聯網，線上線下一體化。
重視品牌建設，不分大小
品牌常常附有文化、情感內涵，所以品牌給產品增加了附加值。消費者或用戶通過品牌，通過對品牌產品的使用，感到滿意，就會圍繞品牌形成消費經驗，存貯在記憶中，為將來的消費決策形成依據。
就像大家提到運動裝，就想到了阿迪、耐克、安踏、李寧；提到手機就想到蘋果、華為、小米；提到飲料就想到可樂、雪碧、果粒橙等。
當顧客記住你的名字時，就說明你的品牌建設成功了。
品牌不僅讓你較加正規化，還能溢價，獲取較高的利潤。
有人會說，我就是一家小店，雜牌子，品牌建設沒什么作用。
趕緊把這個想法從腦海中驅散，那些大品牌也是從小品牌起家的，你也可以。
再小的個體也有屬于自己的品牌。
夢想要有的，萬一實現了呢。
結語
不是外部環境打敗了你，而是固定思維打敗了你。
很多老板將實體店的困境歸因于人流減少、直播沖擊、影響，但真的如此嗎？
不可否認這些的確是有較大的影響，但不是根本原因，根本原因在于固定思維。
有的老板遇到困境后，積極尋求解決之法，有的老板死守自己的一畝三分地，不愿改變。
時代拋棄你時，不會打一聲招呼。
如果你覺得線下人流銳減，為什么不轉型線上，實現線上線下一體化呢？如果你覺得直播沖擊大，為什么不自己嘗試做呢？
這些都是自己可以探索的，只是不愿改變而已。
時代一直在變，今天不是、直播，明天就是別的突發事件，生意不可能再像以前好做了。
有句話叫憑運氣掙的錢，也能憑實力虧掉。
所以轉變思維，積極改變，才是較根本的求生之道。
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