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如何降低物流貨運的風險?
類:貨操作,擔心國外代理無單放貨,造成國內客人收不到貨款。由于客戶手里保留國內代理正本提單,這類情況下,客戶如果起訴 ,國內代理必輸,長安到無錫物流價格,如果貨款金額很高,代理可能*產;如果代理資產不多,即使,客人獲得的賠償也不多。因此無論代理和客人都是輸家,便宜了國外代理和收貨人。
第二類:貨代公司員工無意或故意的操作失誤,物流價格,如配錯船只,發錯港口,忘記貨物保險,或文件錯誤,導致貨物交貨延誤,或目的港清關有問題,或貨損得不到賠償,給客戶造成很大損失。這類損失目前貨代扯皮的很多,大嶺山到紹興物流價格,大不了不做了,客戶自認倒霉的很多。
東莞市靈運貨運代理有限公司以東莞為大本營,下轄網點22個,配載中心4個,分撥中心14個。員工300多人,擁有各類運輸車輛200多臺,物流設備80多套,倉庫和操作場地5萬多平方米,2015年引入公路鐵路聯合運輸,月吞吐能力2萬噸以上,長途專線日均發車20臺次以上。
?整車、零擔貨物運輸,天天發車,提供門對門運輸服務;并根據客戶的要求,為客戶量身設計合理的物流運輸方案,制定個性化、的物流服務物流公司。更大程度減低客戶的物流成本物流公司“信用和法制是維護市場經濟秩序、保障市場正常運作的基礎,兩者相輔相成,缺一不可。一方面*有關部門應認真研究wto的有關條款、協議,結合中國的實際情況和國內外經驗教訓,盡快*相關法律、法規,以有效地保護第三方物流乃至整個物流市場的健康發展;另一方面要健全我國目前尚不完善的信用制度,在全社會倡導“市場經濟是信用經濟”,“誠信是競爭手段”等信用理念,并輔之以建立信用記錄,加大對失信者的懲罰力度,構建能促進我國經濟發展的社會信用體系,這樣就能防止第三方物流服務中的法律*,減少交易成本和降低交易風險。總之,要使客戶相信第三方物流企業,使大多數企業使用第三方物流企業。
現在,我國汽車整車物流資源整合是一個分階段的漸進過程,業界人士建議,我國可以分3個階段來逐步實現整車物流的資源整合——
實現局部對流與倉儲資源合理利用。實現局部的對流,減少返程空駛率,是目前**現實的資源整合方式。我國汽車生產企業不允許為其提供運輸、倉儲服務的物流企業設施資源同時為其他生產企業提供服務,加之物流企業競爭意識大于合作意識,因此導致許多整車物流企業的運輸工具空駛率非常高,調查統計的倉儲設施平均利用率為72%,平均回程空駛率為35%。整合的**步應該改變這種局面。汽車生產企業應該在確保自身服務質量要求得到滿足的條件下,減少對物流企業的不合理約束。
各個整車物流企業根據市場的流量流向,通過相互之間的返程運力利用來減少返程空駛率,也避免花費時間尋求社會散貨,這樣可以大大降低物流成本。同時,為了提高倉儲資源利用率,減少重復建設造成的資源浪費,物流企業應該將各個地區倉儲設施進行優化配置,對于空閑的倉儲空間,可以**提供給其他物流企業利用。
建立戰略聯盟,實現優勢互補。在階段的基礎上,廣泛進行企業間合作,建立企業戰略聯盟,實現的優勢互補。企業之間的合作內容不僅僅是實現對流和倉儲利用,而應該是的合作,包括運輸工具、運輸線路、運輸方式的利用,信息系統的共享、市場的開發、合作以及開展新的物流服務項目等。調查顯示,長安到晉江物流價格,88%的被調對象希望在今后3~5年內與其他企業建立戰略聯盟開展廣泛的業務合作。
企業重組、優化市場結構,實現資源整合。在這一階段,可以根據物流企業的規模與實力,采取企業兼并、資本結合等多種方式組建物流企業(集團),在我國形成若干個實力強大的物流企業集團,它們之間可以形成有序的市場競爭,能夠為整車物流市場的所有客戶提供網絡化、一體化、高質量的整車物流服務。
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